Выберите город:

Семинар «Управленческая воля: Управленческая воля: свобода, технология, энергия, власть»

07.02.18 Ср-08.03.18 Чт


Почему отличник MBA терпит неудачу при проведении реорганизации? Как отличается «добрая» и «злая» воли руководителя? Чем отличается воля лидера, воля команды и воля организации?

Приобретение:

Умение направлять организацию на решение поставленных задач и достижение целей, систематически преодолевать препятствия.


 Содержание семинара:

1. Три базовые ценности организации

  • Инновационность - выбрать направление, подняться, преодолеть, отказаться, научиться

  • Управляемость - сохранить, «не скиснуть», удержать темп

  • Клиентность - не впасть в «круг неуважения»

2. Основы длительного рыночного лидерства

  • Видение массового рынка

  • Настойчивость руководителя

  • Неустанные инновации

  • Финансовая смелость

  • Умелое распоряжение активами

3. Кризис каждый день

  • Цикличность развития организации

  • «Обязательные» кризисы и как с ними не справляется организация

  • Организация «как крепость» и Время как шанс...

  • «Он уважать себя заставил...» - кризисы как вызовы для управленческой воли

4. Управленческая воля

  • Определение ключевых понятий

  • Подходы к управлению волей в организации:

  • харизматическое или евангелистическое лидерство

  • забытые секреты «коллектива»

  • «добра и злая» воля

  • корпоративная культура и идеология

  • Карта воли: движение от дисциплины к свободе в компании и наоборот

5. Организационная стойкость

  • Определение ключевых понятий

  • Реализм как основа долгосрочного управления

  • Инновации как метод развития

  • 16 типов инновационного поведения

  • Наличие «священных» ценностей и Смысла как фундамент бизнес-организации

6. Механизмы формирования управленческой воли и организационной стойкости

  • Тренировка «бизнес-рефлексов»: «за» и «против»

  • Большая Цель - «душа» или «золотой телец» стратегии

  • Работа с приоритетами. Модель SAPE: «золотые возможности» и «угрозы внезапной кончины»

  • Волевой орган - управленческий аппарат СЕО

  • «Будильники» - в каких случаях нужно обращаться к внешним консультантам?

  • Моделирование бизнеса - создание Большой Системы

  • Программирование - формирование долгосрочных программ развития

  • Бизнес-игра - способен ли ты начать и выигрывать в Большой Игре?

  • Бизнес-творчество и Авторство: как отличить ремесло от искусства?

  • Видение собственника как интегратор его воли.

Для отправки заявки пройдите Регистрацию